Sind Sie bereit, Ihre Projekte über die Ziellinie zu bringen?

Malte Gyllensvärd

 

Selbständiger Senior-Projektmanager

für Strategie-, Organisations- und IT-Projekte und Programme

 

Project Management Professional (PMI) ®

Senior Project Manager (IAPM)

Professional Scrum Master (scrum.org)

Mein Leistungsangebot

Projekt-/ Programmleitung

Mit über 15 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer Strategie-, Organisations- und IT-Projekte und Programme unterstütze ich Sie dabei, Ihr Projektvorhaben zielgerichtet und pragmatisch umzusetzen - als Projektleiter, Programmmanager oder in einem Project Management Office.

Projektaudits und Recovery

Für in Schieflage geratene Projekte identifziere ich in einem kurzen Audit mit Ihnen gemeinsam Ursachen und Maßnahmen und begleite das Projekt bis es wieder auf Kurs ist, z.B. in Form von Coaching und regelmäßigen Reviews. 

 

Projektmanagementberatung

Als erfahrener Senior-Projektmanager berate ich Sie hinsichtlich Projektmanagementmethoden und
-prozessen und setze mit Ihnen und Ihren Projektleitern Maßnahmen zur Erhöhung des Projektmgmt.-Reifegrades Ihrer Organisation um.

>> Agil, klassisch oder hybrid

>> Planung, Steuerung, Monitoring

>> Scope-Management

>> Termin-, Budgetmanagement

>> Risiko-, Qualitätsmanagement

>> Stakeholdermanagement

>> Ressourcenmanagement

>> Projekt-/ Programmbüro

>> Projektreview

>> Optimierung Projektstrukturen

>> Optimierung Projektplanung

>> Optimierung Vorgehen u. Methoden

>> Interims-Projektleitung

>> Projektleitercoaching "on the job"

>> Hilfe zur Selbsthilfe

 

 

>> Konzeption und Einführung von     Projektmanagementprozessen

>> Projektmanagementhandbuch

>> Tools und Templates

>> Projektmanagementsoftware

>> Schulungen und Coaching

 

 

Mein Projektmanagementansatz

Ziel und Wertbeitrag

Im Mittelpunkt meines Vorgehens steht stets das Projektziel und der Wertbeitrag, den der Auftraggeber mit diesem Ziel erreichen will. Gerade bei längeren Projekten gerät dieser oft in Vergessenheit, es geht nur noch darum fertig zu werden, weil man ja damit angefangen hat. Durch ein aktives Benefit Management stelle ich sicher, dass zu jeder Projektkomponente über alle Phasen nachgehalten wird, welchen Beitrag eine Projektaktivität leistet und auf welches Ziel sie einzahlt. So gelingt schliesslich auch jederzeit eine sinnvolle Priorisierung der Ressourcen für das Projekt ggü. anderen Maßnahmen im Unternehmen.

 

Führung und Motivation

Den Weg zur Erreichung des Wertbeitrags geht das Projektteam und die betroffenen Stakeholder. Dazu kommt i.d.R. eine Gruppe von Menschen vorübergehend zusammen, die sonst wenig oder gar nicht zusammenarbeitet, z.B. verschiedene Fachabteilungen, die IT und externe Dienstleister. Daher achte ich besonders darauf, durch managen des sozialen Prozesses Identifikation mit dem Projektteam und Motivation zur Zielerreichung zu schaffen, denn ohne Leidenschaft nützt der beste Projektplan wenig.

 

Professionalität und Erfahrung

Natürlich bringe ich als langjährig zertifizierter Projektmanager (PMI, IAPM) sowie Scrum Master (scrum.org) umfassende und tiefgehende Kenntnisse der gängigen Projektmanagementmethoden und -werkzeuge mit und setze diese zielgerichtet und pragmatisch bei Ihnen ein. Aber: Wie man unübersichtliche Situationen auflöst, Komplexität in den Griff bekommt, Probleme wittert oder ein Thema vorantreibt lernt man in keinem Seminar und liest man in keinem Buch. Ich bringe Ihnen über 15 Jahre praktische Projektleitungserfahrung (und 45 Jahre Lebenserfahrung!) von KMU bis DAX-Konzern, von klassisch bis agil, vom kurzen Review bis zum mehrjährigen Programm.  

 

Benötigen Sie einen externen Projektleiter?

Brauchen Sie Hilfe bei einem notleidenden Projekt?

Planen Sie die Einführung einer eigenen Projektmanagementmethodik?

 

Gerne stehe ich Ihnen für ein weiterführendes Gespräch zu Ihrem Projektvorhaben zur Verfügung.

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© Malte Gyllensvärd